由专一的C2C转型到C2C+B2C，而如今又玩起了SNS(淘江湖)，不知道淘宝的葫芦里卖的什么药。
无论如何，先参与一下，马大哥的想法总是很有创意，不知道这次能整出个什么玩意，凭借着庞大的用户数据和产品数据，我有点担心淘宝将来会变成中国网络的Microsoft。
有兴趣的和我一起来江湖吧，无论淘宝是在淘江湖还是在捣糨糊 ，我们且看牛年分解~
由专一的C2C转型到C2C+B2C，而如今又玩起了SNS(淘江湖)，不知道淘宝的葫芦里卖的什么药。
无论如何，先参与一下，马大哥的想法总是很有创意，不知道这次能整出个什么玩意，凭借着庞大的用户数据和产品数据，我有点担心淘宝将来会变成中国网络的Microsoft。
有兴趣的和我一起来江湖吧，无论淘宝是在淘江湖还是在捣糨糊 ，我们且看牛年分解~
先报下流水账
09：30准时来到D2论坛，发觉只有最后一排位置了，看来D2很是热门啊。
首先演讲的嘉宾Adobe的马先生，由于自己Flash技术自己没有很深入的学习和使用过(其实我也就学过点皮毛)，所以也听的云里雾里的，但是被Flash10的超酷效果吸引了。
第二个演讲的是Tudou的史先生，觉得史先生很年轻，能看出他是最技术开发的，而且能力很强，但是他的演讲更让我听的云里雾里的，不仅仅又因为这次的主题和Flash有关，也因为他的演讲技术稍逊一筹吧，不过小伙子前途无量啊。
中午还举行了场抽奖活动，也许运气进来，10人中，竟然有我一个，奖品是一SEO优化的书，一本Tudou的记事本，外加一件T恤吧(到现在我还没拆开看是什么东东，怀疑是T恤)
下午第一场是阿里巴巴许先生的主题，内容主要说了敏捷开发，这是一个很现实的问题，最后我还提了个问题，这个问题真的很现实，如何最有效率又高质量的去完成一个项目开发，并会更具新需求做出最有效率的更新，在现实工作中很难。
第二场有点搞笑的问题，微软的王先生给我们展示了不成熟的IE8新特新，虽然已是Beta2版本，但貌似对中文，对中国网页，对淘宝还有很多不支持，BUG错误一直有啊，不过还是被王先生幽默的话语给带过了。不过我还是觉得，最后肯定还会是淘宝去更具IE8的新特性重新开发，而微软是不可能因为淘宝这一个网站而重新编码的。
最后两场的演讲最贴切，不仅因为两位年轻的总监的演讲主题和我的兴趣很相关，也由于他们的演讲十分吸引人也十分有意义。
《土豆网与淘宝网的前端团队组织结构剖析》，分别有土豆网的李戎和淘宝网的怿飞做演讲。
尤其是怿飞的演讲，让我看到并真正理解了什么是前端开发工程师，但也让我的个人发展路线走到了岔路口？
继续走前端开发路线，还是走市场管理路线呢？回来的路上包括现在还一直在深思这个问题。
D2，这或许是下半年过的最有意义的一个周六了，看到了很多，学到了很多，也多了很多问题，以后的路必须要做一个选择~
首先要声明，以下内容也只仅代表一家之言，我不是传说中的网络枪手。
中国C2C的进程，至今也应该有6年了，或许更多年吧：
大三那年，成为易趣的忠实卖家。
工作后，手中有了些闲钱，做了两年的淘宝忠实买家，鉴定了淘宝的成长和发展，
如今有多少人还会去关注易趣？问了下周围的朋友和同事，绝大部分人甚至都背不出易趣的网站，如今的易趣只是互联网上跨国公司在华水土不服的一个牺牲品；
仅仅3年的时间，淘宝从易趣手中把C2C的江山全部抢下。当2005年，马云宣布：“淘宝继续免费运营3年”，简简单单的这句话，使得大家都认为中国C2C的大战已经结束，胜者——淘宝网。
然而，3年后的今天，C2C的战火又再次燃起，马家(马化腾VS马云)内战已经开始。淘宝面对盈利的压力，不得不调整其商业模式，几次的收费调整遭到网友抵制后不得不取消，如今淘宝被逼走上了B2C的道路，而就在网络的另一端，腾讯旗下的拍拍网突然异军突起，通过其IM软件的强大市场占有率和其IM软件完美整合，慢慢的在侵蚀淘宝的市场。
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麦克·戴尔在美国是医学院二年级退学的，然后就开了这个DELL电脑。他一搞电脑想到的第一件事就是：有什么东西是我的敌人想不到，而我想的到的。我迟早要碰到那个IBM，又什么东西是我做得到，而他做不到的。这家伙居然想到三点，直接拼装，直接送货，直接维修。
关于Imagingfair，关于工作，关于以后我所遇到的任何一个挑战，我都要常常这么想：
有什么东西是我的敌人想不到，而我想的到的。
有什么东西我做得到，而我的敌人做不到。
下面我自己找了几个例子：
1、QQ游戏大厅 Vs 联众游戏大厅
2001年，当大家还都在拨号上网的时候，联众游戏大厅已经获得了几千万的注册用户，并把金手指伸向了电信的包囊取钱。那时的腾讯的，只不过还是大学生的恋爱工具。
时隔4年，腾讯推出了QQ游戏大厅，具体的游戏内容和联众的简直就是一模一样，但是有两点，除了和腾讯QQ有着高度的集成外，腾讯的管理层对玩家积分的认识提高到了一个层次，每个玩家都有一个积分，这个积分决定了他有否奖品赠送，可否进行游戏中虚拟道具的交易，决定了游戏中的排位，虚拟世界就这样，每个用户都追求着这个虚名和虚利，腾讯看到了这点。
最后，联众被互联网淘汰了，被网民淘汰了，被腾讯的QQ游戏大厅淘汰了，其中关键的一点是腾讯看到了，我的敌人联众没有看重玩家积分，没有利用玩家的积分，没有抓住虚拟世界玩家的心里。
2、淘宝网 Vs 易趣网
已经牢牢抓住了互联网C2C市场，并且在已经形成盈利趋势的情况下，却在短短两年的时间，被淘宝网反败为胜。看一下为什么。
第一场决斗：广告
在各大城市里，淘宝的广告出现率远远高于易趣的广告，既然是C2C市场，给商人和消费者的第一印象最重要，淘宝网抓住了这个第一印象，给商人和消费者建立和充分的信心。
第二场决斗：收费
这是这场商战的转折点。起初的C2C是建立在网民对互联网不充分信任的基础上，C2C交易的成交额都很低，商家从中只能获得很少的利润。易趣的收费服务，赶走了很多信用度已经很高的商人（想想现在的税啊，可惜世界不允许我随便改国籍——太不和谐了），而淘宝的免费服务，使得在淘宝网商品的登陆数和注册的用户数急剧增长。等易趣发觉大势不妙，下调登录费和店铺租赁费，取消橱窗展示费的时候，已经为时已晚。
淘宝察觉了易趣在宣传推广和收费策略这两点上没有做好，在短短的两年时间内，在这两点上下了功夫，给易趣迎头痛击，最终在中国市场上取得了大胜利。
虽然，电灯泡已经被爱迪生发明了，苹果掉在了牛顿的头上……很多很多东西，敌人已经想到了，我们晚了一步；又或许，我们的知识和经验决定了我们想不到这些还未被想到和做到的东西。
但是，他想到了，他做到了，但他不一定就做好了；中国人民创造了火药，但现在却是老美把这东西玩的最溜。
所以：
有什么东西我的敌人没做好，而我可以立刻做好。
对于一个新企业的发展，对于一个新项目的建立和进行，找到这个么个东西很重要，我要不停的去想，不断的去想，这样工作才有意义。